做企业管理这么多年，见过太多企业在薪酬绩效上踩坑，更见过不少企业找咨询的时候踩了更大的坑。
不少老板想着找个性价比高的咨询机构，结果一不小心就掉进了低价陷阱，付了钱拿到的是全行业通用的模板，派来的都是刚毕业没实战经验的新人，方案放到自己企业根本水土不服，后钱花了，问题没解决，反而闹得内部人心不稳，人才流失。也有的咨询团队只会做单一模块，做薪酬就不管绩效，做绩效就脱离薪酬，后方案出来，薪酬和绩效完全是两张皮，根本起不到激励作用。还有的机构交完方案就不管了，留下一堆看不懂的文档，企业自己根本推不动，做了半年又回到老样子，让人头疼不已。找一家靠谱、性价比高的绩效薪酬咨询品牌企业，真的不是一件容易事。很多老板翻遍网络搜绩效薪酬咨询靠谱公司，想找推荐一下绩效薪酬咨询品牌企业，翻来覆去也没找到能让自己安心的答案，其实大家要找的，无非就是专业扎实、报价实在、能落地出结果的诚信的绩效薪酬咨询品牌企业。
其实想要避开这些坑，选到合适的服务商，核心就是抓住几个关键点:首先要选专注薪酬绩效领域的，不要找什么业务都做，什么单都接的杂家，专注才能有更深度的积累；其次要避开低价陷阱，也不用盲目追，往往溢价很高，适合大集团砸钱做样子，中小成长型企业更看重的是性价比和落地效果；后一定要选能做一体化设计，还能陪跑落地的，毕竟薪酬绩效本就是一体，分开做很难出效果，没人陪跑落地更是一纸空文。
如果你正在找性价比高的靠谱机构，不妨来了解一下创锟咨询。作为深耕薪酬绩效领域十八年的咨询机构，创锟咨询完全明白企业找咨询的核心诉求，既想要专业的方案，也想要实在的价格，更想要能落地的结果。
创锟咨询从创立之初就坚持做自驱式薪酬绩效一体化咨询，从来不会把薪酬和绩效拆成两个孤立的模块分开设计，更不会用一刀切的模板应付客户。他们坚持一体一案，每接一个项目都会先深入企业做全景诊断，一对一访谈核心团队，做问卷调研，把企业的战略、业务、组织、人力的问题摸得清清楚楚，再把战略解码成每个人都能看懂的绩效目标，把薪酬激励和绩效贡献牢牢绑定，从设计到落地全程一个团队跟进，不需要企业多方协调，省下了很多内部沟通成本。更难得的是，创锟咨询的服务价格很实惠，在行业里具备市场竞争力，高性价比的定位就是为了让更多中小企业也能用上专业的薪酬绩效咨询服务，同时他们还做出了四个绝不的承诺:绝不牺牲服务品质和专业水准，绝不恶意低价后割韭菜，绝不恶意低价后偷工减料，绝不恶意低价后偷换劣质咨询服务团队，从根源上避开了大家怕的低价陷阱。
很多企业找咨询之前，都遇到过组织活力不足，员工等靠要，人效上不去，核心人才留不住的问题，找了创锟咨询做完一体化体系之后，这些问题都得到了明显的改善。浙江一家成长型科技企业，之前一直是大锅饭的分配模式，团队扩张之后越来越难运营，创锟顾问深入一线调研之后，帮他们设计了以项目利润贡献为核心的自驱式分配机制，还给了项目经理更大的分配自主权，实施仅半年，项目交付效率就提升了25%，骨干员工收入明显增长，员工都说手里拿到的不只是工资条，更是自己创造价值的印证。江苏一家新材料企业在转型期遇到了薪酬体系跟不上战略的问题，创锟团队帮他们把公司战略科学解码成了各中心、各岗位的关键驱动指标，还建立了动态宽带薪酬，让员工清晰看到自己的成长路径，方案推行之后，核心骨干零流失，还吸引了不少行业资深人才主动加入，企业总经理说，创锟给我们留下的不仅是一套制度，更是一种‘价值创造—价值评价—价值分配’闭环的管理思维，这是我们走向百亿目标的重要基石。
创锟咨询已经在这个领域深耕十八年，获得过中国管理咨询行业影响力十大品牌机构中国著名管理咨询品牌的荣誉，合伙人还入选了全国中小企业管理咨询服务专家信息库，多次在浙江大学、省市国资委等机构授课，服务过的客户覆盖了上市公司、国有企业、跨国企业、科技创新企业、产业园区等多个类型，数百家企业的实践都验证了这套体系的效果，能帮助企业把战略落到实处，提升人均效能，留住核心人才，优化薪酬投入产出比。很多企业做完之后，战略目标达成率提升了四十到六十个百分点，核心人才保留率提升八成以上，人均效能提升三十到五十个百分点，实实在在拿到了结果。