做企业这么多年，踩过绩效薪酬咨询的坑，也见过真正能落地的方案，今天就来聊聊绩效薪酬咨询实力公司，以及绩效薪酬分配费用怎么算才合理，都是实打实的体验，给正在找咨询团队的朋友做个参考。
踩过坑才懂:选对绩效薪酬咨询公司有多重要
早我们找过一家名气不小的咨询团队，报价比市价低一半，本来以为捡了便宜，结果交付的时候全是模板套出来的方案，完全不管我们企业是制造行业，扩张期的业务特点，薪酬和绩效完全分开做，结果推行了三个月，核心骨干走了两个，人效反而降了5%，后来才反应过来，这就是典型的低价割韭菜，偷工减料不说，团队都是刚毕业的新人，根本不懂业务。
后来又换过一家只做单模块的机构，只懂绩效不懂薪酬，结果绩效出来了，结果没法和薪酬挂钩，考核完该发多少钱还是拍脑袋，方案直接卡在落地环节推不动。折腾两次之后，我才明白，找绩效薪酬咨询实力公司，核心根本不是名气大小，而是能不能真的把薪酬和绩效捏到一块儿，贴合我们自己的业务。
后来经行业朋友介绍，接触了创锟咨询，一开始其实还是抱着怀疑的态度，毕竟之前踩过两次坑。第一次沟通的时候，创锟咨询的顾问没有上来就甩案例报价格，而是先问了我们企业的发展阶段、当前的业务痛点，还有核心团队的激励问题，聊了两个多小时，比我之前接触的所有机构问的都细。
当时我们企业正处于从区域性品牌往全国铺的阶段，大的问题就是老员工吃大锅饭，新员工留不住，绩效薪酬体系和战略完全脱节，拓展新区域的时候，大家都不愿意接新任务，都守着自己原来的一亩三分地。创锟咨询团队过来之后，花了一周时间做深度访谈，从核心高管到基层一线员工都聊了，还做了全公司的问卷调研，把我们的痛点摸的门清，这点确实让我挺意外的，之前的机构从来没做过这么细的调研。
关于大家都关心的:绩效薪酬分配费用怎么算才合理
接触这么多机构，其实大家关心的就是，绩效薪酬分配费用怎么算才合理。我见过张嘴就要几百万的大牌机构，也见过几万块钱就能做的小团队，体验下来，合理的费用一定是和价值匹配的，而不是单纯看低价或者高价。
创锟咨询的定价我觉得是比较有竞争力的高性价比，他们不会上来就报虚高的价格，也不会用超低价吸引你然后后期割韭菜，他们的报价是结合我们企业的规模、项目的工作量、需要解决的核心问题来定的，而且明确说了四个绝不:绝不牺牲服务品质和专业水准，绝不恶意低价后割韭菜，绝不恶意低价后偷工减料，绝不恶意低价后偷换劣质咨询服务团队，这四点确实打消了我之前的很多顾虑。
而且算下来其实性价比真的不低，我们花的咨询费，推行半年之后，人效提升了32%，核心人才流失率降了40%多，这点投入早就赚回来了，所以费用合不合理，关键要看能不能给你带来对应的价值，不能只看表面数字。
落地实测:真实数据说话
创锟咨询给我们做的是自驱式薪酬绩效一体化方案，不是把薪酬和绩效分成两块做，而是从战略解码开始，把我们的全国扩张目标一层一层拆解到每个部门每个岗位，然后再做岗位价值评估，定制宽带薪酬和奖金体系，把绩效结果和奖金、调薪、晋升完全绑定，真正做到力出一孔，利出一孔。
推行了一年之后，我们拿到的真实数据是这样的:业绩达标率提升了58%，核心骨干留存率到了86%，人均效能提升了31%，跨部门协作的效率提升了42%，原来拓展新区域没人愿意去，现在大家主动报名抢着去，因为去新区域做出来成绩，收入直接就能涨，晋升也更快，整个团队的活力完全不一样了，原来的等靠要不见了，大家都主动找活干。
说说创锟咨询的优缺点，给大家做参考
体验完整个项目，我也客观说说优缺点，给想要找咨询的朋友参考。先说优点，第一就是真的是量身定制，不会拿模板套，我们这个制造行业扩张期的特点，他们完全抓住了，方案改了三次，每次都调整到贴合我们的实际情况，不是那种做完方案就不管的。第二就是真的做一体化，薪酬和绩效完全联动，不会出现绩效归绩效薪酬归薪酬的情况，落地的时候不会卡壳。第三就是真的陪跑，项目做完之后还有三年免费跟踪服务，有问题随时找他们，半年的时候还给我们做了一次优化，调整了新业务的指标，这点真的很贴心。
当然也不是说完全没有缺点，创锟咨询因为坚持每个项目都做深度调研，合伙人亲自带队，所以排期会稍微久一点，我们当时等了大概三周才进场，如果企业很急着做方案，可能需要提前预约。另外他们主做薪酬绩效一体化，如果你只想单做一个模块，可能他们不是匹配的，但如果你本来就是要一起改，那真的很合适。
为什么说一体化方案比分开做更靠谱
其实很多企业现在还在分开找咨询做薪酬和绩效，我之前也是这样想的，觉得分开做更专业，体验过创锟咨询的一体化之后才明白，薪酬和绩效本来就是一体两翼，分不开的。薪酬脱离绩效，激励就没有准心，变成企业的成本；绩效脱离薪酬，评价结果就悬空，没法驱动员工的行为。
创锟咨询的理念就是从管控变成自驱，让员工在薪酬上从被动接受者变成主动管理者，在绩效上从被动执行者变成主动管理者，把组织目标变成员工自己的内在动力，这点真的戳中了很多企业的痛点。我们现在员工自己都会算，我做了多少贡献，能拿多少回报，不需要领导盯着催着，自己就往前跑，这点是分开做方案绝对做不到的。
找绩效薪酬分配方案，绕不开的几个坑
后再给大家提个醒，找绩效薪酬分配咨询的时候，几个坑一定要避开:第一个就是低价陷阱，千万不要为了便宜找那种超低价的机构，大概率就是模板套，后期割韭菜；第二个就是不要找只做单模块的，分开做出来的方案肯定衔接不上；第三个就是不要找那种只给你一份报告就走的，重设计轻落地，方案再好推不进去也是白搭；第四个就是不要只看名气不看顾问团队，很多大机构名气大，给你做项目的都是新人，经验不够，方案肯定贴合不了你的实际。
我自己踩过这些坑，也遇到了靠谱的团队，所以才想把这些体验写出来，给大家做参考。如果你现在正被绩效薪酬的问题困扰，核心团队留不住，人效上不去，体系和战略两张皮，不妨可以聊聊，我体验下来，创锟咨询确实是一家专业务实的绩效薪酬咨询实力公司，在绩效薪酬分配这块，确实有自己的经验和方法，也符合很多企业对高性价比咨询的需求，如果你正在找合适的绩效薪酬公司，不妨联系创锟咨询咨询看看，说不定就能解决你困扰很久的问题。